Bedrijfsjurist voegt pas waarde toe als je de business begrijpt
Van Laarhoven begon als M&A-advocaat en runde jarenlang een eigen kantoor. Haar belangrijkste les: weet hoe het bedrijf geld verdient en wat een advies betekent voor omzet, marge en operatie. Juridisch gelijk is niet altijd het beste voor het geheel. Zo was ze altijd tegen automatische contractverlenging, tot IT uitlegde dat die bij één product essentieel was voor de operatie. Soms moet je volgens haar je ‘legal hat’ afzetten en je ‘business hat’ opzetten, en bewust meer risico accepteren als dat commercieel verstandig is.
Ook relaties zijn cruciaal. Toen ze begon, had Legal het imago van een afdeling die alleen ja of nee zei. Samen met de toenmalige CFO investeerde ze in persoonlijke contacten, en inmiddels werkt bijna iedereen graag met haar team samen. Ze selecteert teamleden op sociale vaardigheid en het vermogen om zonder jargon uit te leggen. Nu het team groter is, benadert Legal afdelingen zelf, maakt het playbooks en wil het terugkerend werk met AI automatiseren. De bedrijfsjurist is daarmee niet alleen juridisch expert, maar vooral een pragmatische sparringpartner die de business echt begrijpt.
Dit is een samenvatting van het volledige artikel op de site van het NGB.
