Effectief ingrijpen bij bedrijfsschandalen
De afgelopen maanden schreef ik verschillende keren over effectief ingrijpen bij bedrijfsschandalen. Meer specifiek schreef ik over of en wanneer dat ingrijpen vraagt om het aanspreken van leiders en welke kaders daarvoor gelden. Het effectief aanspreken van bedrijven vraagt echter niet alleen om een reële en faire blik op eisen te stellen aan leiderschap en beslissingen van leiders; ingrijpen bij en in bedrijfsmatige context vraagt ook om een scherpe blik op wie onderwerp is en kan zijn van onderzoek en handhavingsacties. De praktijk worstelt daar nog mee. Dat doet de effectiviteit en geloofwaardigheid van het ingrijpen geen goed.
Hieronder komen enkele voorbeelden van die worsteling aan de orde. De gevallen kwalificeren misschien niet zozeer als bedrijfsschandalen pur sang, maar bieden niettemin waardevolle en behulpzame inzichten, ook voor grotere, andersoortige bedrijfsmatige casus en casus met omvangrijkere impact; vooral over hoe het níet moet.
[....]
